封面報道
游戲化：管理新定義
--“親，最近玩游戲了么？”
游戲化來襲！
--游戲化展現了它關于組織與個人目標設定的全新視角和敘事方式，這將是企業內部制度......
游戲化管理在網龍
--讓員工即使不知道什么是管理，也能時時刻刻落實著最好的管理，這就是網龍游戲化管......
評論：愛游戲也愛工作
--成功的公司必定在管理細節和人性化體驗上有獨到之處。
管理時評
•微信的商業化之重
--盡管馬化騰不想微信變得太“重”，但是龐大的用戶量實在承載了騰訊太多的盈利期望，這似乎使得其變“重”成為應有之義。
•蘇寧不自信了？
--碰到事情是向上提訴求，還是練內功拼市場，是判斷企業家是否真正自信的標準。
•別以為世界是平的
--認為“世界是平的”，很可能讓高管錯誤地總結自身業務趨勢，造成潛在的戰略錯誤。
•印度鐵路的國企管理
--“鐵道部”被“中國鐵路總公司”取而代之。鐵路的市場化運作，可以向印度學什么？
案例
•“十元店”的大生意——QQ會員業務轉型及深度運營
--一項每月收費僅為10元的包月業務，如何做成幾十億的大生意？
•情報決策的“七寸”
--面對同一份高端稻米市場的競爭情報，稻香、民源、富源的老總做出了不同的戰略決策。誰才是情報大戰的真正贏家？
•關鍵是補缺“拼圖”
--好的情報搜集分析工作不完全只是情報部門的事情，應該將“全員情報”與“決策者情報”相結合。
•不可小覷的決策者偏好
--企業的決策取決于下列三方面因素的微妙組合
新知
•別讓戰略成為規劃
--人們說“我們要制定戰略規劃”的次數遠遠超過“我們要制定戰略”，因為大多數人把戰略作為寫作計劃文檔的練習——一大張和資源分配相關聯的行動時間表罷了。
領導力
•潘斌：女人別抱怨
--越來越多的女性正在成為中國企業的中流砥柱，因她們的美麗、感性、細膩和堅韌而成為職場的一道新風景。中歐國際工商學院教授李秀娟給她們取了個有意思的名字叫做“ShEO”。李秀娟發起并成立的“中國ShEO”，致力于成為中國一流商......
決策管理
•戰略聯盟如何門當戶對
--擦亮慧眼，找到門當戶對的伙伴，別讓你的戰略聯盟“先天不足”。
•聯盟沒有“百年好合”——訪中歐國際工商學院教授張燕
--不能指望跟哪家公司存在某種恒久的“百年好合”聯盟關系。即便能夠相合百年，也要用動態的方式來管理聯盟關系
•巧避“選擇過載”
--營銷者可以盡可能地出發消費者的抽象思考，以此緩解商品類別繁多帶來的選擇焦慮。
•員工幸福也是競爭優勢
--真正重要的問題是，如何改變員工對工作的看法？
人文
•商亦載道 以德為先
--狼性不絕對，良知缺失，企業有活力無正果。利潤之外，恪守誠信、道義的企業恒久卓越。
•還在藝術壁壘外？
--總是在口頭上說“水太深”的人永遠無法進入市場，魯莽進入的人又很容易受傷。
專題
•發現硅谷——中歐2012新生代創業領袖成長營硅谷行
--硅谷，40年前，10萬美元可購得基因技術公司60％的股權，50萬美元可買到Typical SHV公司20%~25%的股權，1978年前并無任何IPO市場。
•硅谷創新11律
--創新是自由思想的偶然結晶，它不是計劃出來的，是不可預測的。
•在硅谷融資
--在硅谷公司早期投資，很少有人采用普通股的形式。
•只選顛覆者！
--美國VC行業90%的利潤都集中在排名前十的公司。訣竅是：要敢去做一些行業專家認為不可能的事。
書評
•《中歐商業評論》經管圖書榜
--本榜單旨在為讀者提供中立、專業、權威的中文經管圖書閱讀參考，周期為雙月，上榜圖書為近期特定2個月出版的中文經管類新書。我們邀請擁有管理實踐或相關研究背景的閱讀愛好者組成評書團進行圖書推薦，并撰寫導讀及榜評供讀者參考。
研究院
•今年業績更趨樂觀—中歐國際工商學院年度中國商業調查（第3屆）
--71%的受訪企業對2013年形勢持樂觀態度，認為業績會比2012年好很多。
基業長青
•福利實驗室：給好企業貼標簽
--福利企業既關注一家公司規章制度的革新，也關注全面綜合的評估，將真正負責的公司與那些假裝負責的公司區別開來。
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