第一章股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)論………………………………………………01
第一節(jié)制度制勝……………………………………………………03
1．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演變…………………………………………………04
2．如何認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平………………………………………06
3制度建設(shè)的核心是解決企業(yè)優(yōu)秀員工的長(zhǎng)期激勵(lì)與約束問(wèn)題…08
第二節(jié)股權(quán)激勵(lì)的含義及理論支持………………………………10
1．股權(quán)激勵(lì)的含義…………………………………………………10
2．企業(yè)類型劃分與股權(quán)激勵(lì)………………………………………12
3．股權(quán)種類簡(jiǎn)介……………………………………………………15
4．股權(quán)激勵(lì)的理論支持……………………………………………19
第三節(jié)股權(quán)激勵(lì)的作用……………………………………………29
1．非上市民營(yíng)企業(yè)管理現(xiàn)狀分析…………………………………29
2．非上市民營(yíng)公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的重要性………………………32
第二章非上市民營(yíng)企業(yè)與股權(quán)激勵(lì)………………………………37
第一節(jié)民營(yíng)企業(yè)與股權(quán)激勵(lì)………………………………………39
1．民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)……………………………………39
2．民營(yíng)企業(yè)與股權(quán)激勵(lì)……………………………………………42
第二節(jié)非上市民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)五大目的………………………46
1．提升企業(yè)盈利……………………………………………………46
2．激發(fā)與穩(wěn)定企業(yè)元老……………………………………………49
3．降低企業(yè)發(fā)展特殊期的成本壓力………………………………51
4．吸引并留住人才…………………………………………………52
5股權(quán)釋兵權(quán)…………………………………………………………54
第三節(jié)股權(quán)激勵(lì)的分配設(shè)定…………………………………………61
1，股權(quán)激勵(lì)的一般方式及種類……………………………………61
2．jE上市民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制選擇…………………………68
3．企業(yè)不同發(fā)展階段的股權(quán)激勵(lì)設(shè)置……………………………69
4．非上市民營(yíng)企業(yè)不同激勵(lì)工具之間的平衡……………………71
第三章非上市民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)…………………………74
第一節(jié)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的基本理念………………………………76
1．股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)基本理念……………………………………76
2. 堅(jiān)持四項(xiàng)基本激勵(lì)原則…………………………………………82
第二節(jié)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)“三個(gè)一”………………………………83
1．激勵(lì)前提…………………………………………………………84
2．股權(quán)激勵(lì)方案“五定”設(shè)計(jì)模型………………………………86
3．股權(quán)的吸納、退出機(jī)制…………………………………………89
第三節(jié)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)流程“七步走”…………………………92
第四節(jié)股權(quán)激勵(lì)方案模板展示………………………………………104
1．論資排輩式“崗位股”合作協(xié)議樣板…………………………106
2．員工干股式合作協(xié)議樣板………………………………………110
3．管理層干股式合作協(xié)議樣板……………………………………114
4客戶入股式協(xié)議樣板………………………………………………122
附錄：企業(yè)管理十大經(jīng)典案例………………………………………128 |
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