文∕孫晶
“我們（兄弟）不管做什么工作，賺的錢要盡量交回家族基金。4個(gè)家庭每家每月領(lǐng)3萬元人民幣生活費(fèi)，十年不漲子女的學(xué)費(fèi)全部由基金支付。。”頂新集團(tuán)董事長魏應(yīng)行說。
“康師傅”的創(chuàng)始人是臺(tái)灣魏氏四兄弟——魏應(yīng)州、魏應(yīng)交、魏應(yīng)充和魏應(yīng)行。此前曾有媒體報(bào)道，四兄弟性格鮮明：大哥魏應(yīng)州身兼父職，撐起家業(yè)，是十足的工作狂；老二魏應(yīng)交是業(yè)務(wù)員出身，擅長交際，很容易和別人打成一片；老三魏應(yīng)充做財(cái)務(wù)出身，作風(fēng)低調(diào)，很少與媒體來往；老四魏應(yīng)行個(gè)性隨和，能說會(huì)道，有他在的場合總是笑聲不斷。
此次魏應(yīng)行在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)年會(huì)上的發(fā)言果然引來陣陣笑聲。在談及家族企業(yè)治理時(shí)，他透露了自家的“獨(dú)門”管理模式：“兄弟合作的前提是家有千口核心一人，我們很慶幸有一個(gè)好大哥。大哥無私地領(lǐng)導(dǎo)，三兄弟緊密團(tuán)結(jié)在大哥周圍，這是很重要的核心價(jià)值。兄友弟恭、天倫無價(jià)，這一信念轉(zhuǎn)化成日常合作的基礎(chǔ)。”
魏應(yīng)行解釋：“具體來說是分工、分業(yè)、不分家，不能讓其中一個(gè)沒活干，但相互分工、分行業(yè)，核心是不分家。”在他看來，“經(jīng)營一個(gè)大的家族或一個(gè)大的企業(yè)，構(gòu)筑的共同核心價(jià)值就是如此。”
不過，他也透露，四兄弟的夫人都沒有參與公司的治理。魏應(yīng)行形象地解釋：“我們兄弟四個(gè)家庭來自5個(gè)肚皮，其中4個(gè)兄弟來自一個(gè)肚皮，另外4個(gè)太太來自4個(gè)肚皮，大家的意見很難統(tǒng)一……要經(jīng)營一個(gè)共同的企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值，始終有舍有得。所以我們期望太太還是把家看好，讓先生無后顧之憂。”
對生意場的得失，魏應(yīng)行表示：“經(jīng)驗(yàn)誠可貴，代價(jià)價(jià)更高，我們都是拿‘錢’買教訓(xùn)，然后慢慢學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和積累……現(xiàn)在很多企業(yè)跟我們當(dāng)時(shí)一樣，股票上市后出現(xiàn)‘資金取得候群癥’，看到大筆資金進(jìn)來就頭腦發(fā)熱……大面積撒網(wǎng)，資源消耗，結(jié)果失敗。所以我們現(xiàn)在提倡專注發(fā)展。”
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