| |
| 職場(chǎng)“神�！薄诵膯T工承受重壓 |
|
|
| 關(guān)鍵字：
|
在印度，人們常常把公司里難以輕易替代、不能輕易放棄，甚至千方百計(jì)要激發(fā)、調(diào)動(dòng)他們積極性的員工，稱為“公司神�！薄春诵膯T工。
而按照著名社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴特萊的“二八”理論，占企業(yè)人員總數(shù)20%的核心員工，往往會(huì)集中企業(yè)80%~90%的技術(shù)和管理，創(chuàng)造企業(yè)80%以上的財(cái)富和利潤(rùn)，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、靈魂和骨干。
背負(fù)著企業(yè)如此重托的核心員工們，卻由于追求成就感、自主意識(shí)強(qiáng)烈，而背負(fù)上沉重的壓力。“對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，留住企業(yè)核心員工只是靜態(tài)的，由于人才本身的一些局限性會(huì)使人才沉淀，導(dǎo)致低效率用人。因此，只有管理好核心員工，充分為他們減壓——激活核心員工才是最重要的。”人力資源專家提醒道。
人力資源專家提醒，企業(yè)要管理好核心員工，充分為他們減壓。
核心員工
要能承受冷嘲熱諷
“或許我還沒(méi)習(xí)慣這所謂的核心員工生活，但我覺(jué)得曾經(jīng)向往的職位其實(shí)并沒(méi)有讓我覺(jué)得開(kāi)心。”29歲的張楊新任某快速消費(fèi)品公司的公關(guān)經(jīng)理3個(gè)月后，有些失落地感慨。
不停調(diào)換工作崗位
分管張楊的副總要求非常嚴(yán)格，時(shí)常掛在嘴上的三個(gè)字就是“為什么”，與副總的每一次談話，她都覺(jué)得似乎在被逼問(wèn)和要求反省。張楊在自己的任命通知宣布之前，從未感覺(jué)副總對(duì)自己有何偏愛(ài)，在公司工作的3年內(nèi)，她被副總不停地更換崗位，每一個(gè)崗位她都力求盡快適應(yīng)，卻每次剛適應(yīng)就被換到新崗位，沒(méi)想到換到公關(guān)部的第二個(gè)月，原來(lái)的經(jīng)理被辭退后，她就被提拔為經(jīng)理。
“之前都是在磨煉和考驗(yàn)?zāi)悖阎卮蟮呢?zé)任交給一個(gè)人，一定要先磨煉他的心志、使他的內(nèi)心痛苦。這是非常重要的一步，一個(gè)無(wú)法承受批評(píng)，甚至責(zé)罵，無(wú)法忍受冷嘲熱諷、閑言碎語(yǔ)的人，是無(wú)法成為骨干員工乃至管理者的�！备笨傇趶垪钌先魏髮�(duì)她說(shuō)。
壓力大難以招架
而張楊在經(jīng)理的位置上還沒(méi)度過(guò)與副總磨合的“蜜月期”，就感覺(jué)到了肩上巨大的壓力�！懊恐芙�(jīng)理層的例會(huì)，是壓力鋪天蓋地襲來(lái)的時(shí)間，先是旁聽(tīng)副總對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)的一連串追問(wèn)：銷(xiāo)售進(jìn)度為什么跟不上時(shí)間進(jìn)度？這個(gè)產(chǎn)品為什么不好賣(mài)？這個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)為什么沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果？這個(gè)廣告的投資回報(bào)率為什么這么低？……等到追問(wèn)到我的部門(mén)時(shí)，我已經(jīng)暈了一半了，感覺(jué)失去了招架之力�！泵鎸�(duì)上司沒(méi)完沒(méi)了的“為什么”，張楊必須絞盡腦汁，逼自己去思考和分析，有時(shí)半夜夢(mèng)里都在想“為什么？為什么？為什么？”
職場(chǎng)“神�！�
追求成就感
“張楊的痛苦和壓力并不是個(gè)別現(xiàn)象，而是時(shí)下企業(yè)中核心員工所常見(jiàn)的心理現(xiàn)象�！卑孛黝D人力資源管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)胡八一指出，處于企業(yè)業(yè)務(wù)流程重要環(huán)節(jié)、掌握關(guān)鍵技能、擔(dān)任要職并難以替代，是企業(yè)核心員工的特性，這使得核心員工成為企業(yè)中人數(shù)比例很少而貢獻(xiàn)度最高的群體。
“核心員工建立和推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)和管理升級(jí)，幫助企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力�！焙艘环治龅�，正因?yàn)楹诵膯T工身居企業(yè)要職，所承擔(dān)的工作壓力和責(zé)任都要大于普通員工。而與普通員工相比，核心員工還具備鮮明的個(gè)性特點(diǎn)：往往把事業(yè)和生活各方面都看得很重，追求成就感，自主意識(shí)強(qiáng)，擁有相對(duì)獨(dú)立的價(jià)值觀，因而他們的壓力也相對(duì)非常大。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底還是核心人才的競(jìng)爭(zhēng)，管理者應(yīng)適時(shí)地為核心員工減壓。對(duì)此，胡八一認(rèn)為，為核心員工減壓的方式方法有很多，例如，向核心員工提供保健或健康項(xiàng)目，通過(guò)健身、運(yùn)動(dòng)不僅保持了員工的生理健康，而且還可使員工的壓力很大程度上得到釋放和宣泄；聘請(qǐng)資深專業(yè)人士為心理咨詢員，免費(fèi)向承受高壓力的核心員工提供心理咨詢；可進(jìn)行核心員工時(shí)間管理培訓(xùn)，消除時(shí)間壓力源；向核心員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，并保持企業(yè)內(nèi)部個(gè)人發(fā)展渠道的暢通，有利于幫助減輕或消除社會(huì)壓力源給核心員工帶來(lái)的壓力等等。
EAP迫在眉睫
國(guó)內(nèi)企業(yè)EAP意識(shí)不強(qiáng)
“企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的身體、心理兩方面的安全都負(fù)有責(zé)任，歐美企業(yè)在這方面早就有所重視，一些國(guó)家甚至出臺(tái)了相關(guān)的政策加以規(guī)范�！卑孛黝D人力資源管理咨詢的高級(jí)咨詢師陳興華介紹道，國(guó)際上，世界500強(qiáng)中80%以上的企業(yè)都為員工提供了EAP（Employee Assistant Programs，即“員工援助計(jì)劃”）服務(wù)，以幫助員工解決與工作績(jī)效相關(guān)的工作或家庭方面的問(wèn)題。在美國(guó)，90％左右中等規(guī)模以上企業(yè)都會(huì)聘請(qǐng)專門(mén)的心理服務(wù)機(jī)構(gòu)，即使員工的心理問(wèn)題與工作無(wú)關(guān)，也可隨時(shí)尋求幫助。在歐洲，95％的大公司和85％的中小企業(yè)都向員工提供心理減壓幫助。
資深心理咨詢師晏嫣從事專業(yè)的企業(yè)EAP咨詢兩年多來(lái)，對(duì)我國(guó)本土企業(yè)目前的EAP引入情況感到憂慮�！癊AP概念早在上世紀(jì)90年代就進(jìn)入我國(guó)，它應(yīng)當(dāng)被廣泛運(yùn)用于航空、石油化工的高危高壓行業(yè)，但目前國(guó)內(nèi)實(shí)施EAP的大多還是外資企業(yè)，近兩年來(lái)，小部分國(guó)有大中型企業(yè)會(huì)進(jìn)行一些引用嘗試，但本土私營(yíng)企業(yè)目前似乎毫無(wú)這方面的意識(shí)�！�
對(duì)核心員工進(jìn)行“援助”
對(duì)自己曾經(jīng)實(shí)施過(guò)EAP的國(guó)內(nèi)企業(yè)類(lèi)型，晏嫣概括了三類(lèi)情況：大部分實(shí)施EAP的企業(yè)，都是員工的心理事故頻發(fā)，已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和對(duì)外形象，抑郁的、自殺的、無(wú)故曠工的，還有辭職的人數(shù)多到異常，致使管理部門(mén)不得不病急投醫(yī)，希望亡羊補(bǔ)牢；其余一部分企業(yè)是專門(mén)針對(duì)管理層，業(yè)務(wù)骨干和核心員工進(jìn)行EAP，既作為一項(xiàng)福利，也希望能夠保持管理層和核心員工的心理狀態(tài)；而還有一小部分企業(yè)則是因?yàn)橐笮屯赓Y企業(yè)合作，臨時(shí)借用心理師過(guò)去做一下EAP的“面子”工程。
“從量上來(lái)講，近兩年實(shí)施EAP的企業(yè)數(shù)量有所增多，但從質(zhì)上來(lái)講，真正達(dá)到緩解員工壓力、提高員工的工作狀態(tài)和效率的，其實(shí)并不多。”晏嫣介紹道，理想的結(jié)果應(yīng)是通過(guò)EAP形成一個(gè)良性循環(huán)：讓老板回饋員工，讓員工回饋工作和客戶，最終讓客戶滿意后去回饋老板。但在具體實(shí)施中，管理層通常拒絕改變，而只想做到改變員工和控制員工，想通過(guò)聘請(qǐng)心理師盡快提高員工出勤率和減少員工流失。
重壓之下的迷茫
邵飛 男 34歲 營(yíng)銷(xiāo)主管
5年前，邵飛MBA畢業(yè)后，被一家公司聘請(qǐng)了，因?yàn)槔峡偲髦�，沒(méi)兩年他便坐上了主管位置，買(mǎi)了房買(mǎi)了車(chē)，迎娶了“�；ā睅熋茫粫r(shí)間邵飛成為眾人羨慕的有為青年的典范�！澳且魂囘�真有那么點(diǎn)風(fēng)光的感覺(jué)，整天云里霧里的，干活總有使不完的勁。”邵飛笑著回憶道。
然而，好日子沒(méi)過(guò)兩年，邵飛便開(kāi)始感受到來(lái)自工作和生活的巨大壓力，首先是老總易位，新任的老總比邵飛大不了幾歲，大力推崇職場(chǎng)的“狼性文化”，因此大力提拔更年輕更有沖勁的新人，同一部門(mén)新提拔的創(chuàng)意主管居然才26歲，讓邵飛感受到巨大的壓力。
“眼看我在這個(gè)職位上呆了三四年了，還是原地不動(dòng)，下面一撥一撥的新人，上面還有市場(chǎng)總監(jiān)霸著，不上不下的，真的很焦慮。”邵飛不明白自己仿佛昨天還是青年才俊，今天就成了職場(chǎng)“老人”了。
身在競(jìng)爭(zhēng)激烈的廣告業(yè)，又是全部憑借業(yè)績(jī)吃飯的營(yíng)銷(xiāo)崗位，邵飛每一年都面臨著業(yè)績(jī)疊加的新挑戰(zhàn)，“前一年的業(yè)績(jī)好不容易完成了，下一年的目標(biāo)會(huì)更高，適逢今年經(jīng)濟(jì)不景氣，這都臨近9月了，才完成了三分之一的業(yè)務(wù)量……”邵飛早謝的發(fā)際、緊鎖的眉頭讓人充分感受到了他的職業(yè)焦慮。
沒(méi)有最糟，只有更糟，邵飛的漂亮妻子不久前因?yàn)榕c上司不和而憤然辭職，找了幾個(gè)月工作沒(méi)有合意的，索性不找了，告訴邵飛她決定全職在家生孩子。
面對(duì)嬌妻的要求，邵飛第一次支支吾吾起來(lái)�！安皇遣幌胍⒆樱夷挲g也不小了，可是我一個(gè)人要去承擔(dān)20年的房貸，每年遞增的養(yǎng)車(chē)費(fèi)用，還要養(yǎng)老婆孩子……太累了！”他忽然覺(jué)得一個(gè)巨大的核心員工夢(mèng)想的泡沫就此破滅了，未來(lái)怎么辦，邵飛前所未有地迷茫……
|
|
| 來(lái)源： 年期 |
|
|
| |
|
| 雜志目錄 |
|
|
 |
|
|
|
|
中國(guó)雜志網(wǎng)
>> 文章精選 >> 職場(chǎng)“神�！薄诵膯T工承受重壓 
